团队作战·目标导向

——茶花集团2022年总结暨核心干部述职大会

陈友梅   ——茶花股份 总裁

        坚持品牌至上，用户导向

        面对复杂、多变的市场环境与用户需求，我们需要转变自己的经营思维。我们要以打造品牌力为核心，要强化与市场需求的黏连能力，做到以用户为导向，以最高标准的产品质量、最高效的解决方案和最优质的服务来满足客户的需求。只有这样，我们才能打造具备深度和广度的品牌影响力，企业才能得到长远的发展。

        优化渠道结构，高效触达用户

       通过单一渠道即可达成目标的时代已经过去，现如今的销售渠道呈现复杂化、层次化和碎片化。2023年我们的当务之急在于统筹梳理渠道结构，调整优化渠道布局，让渠道结构趋于立体和完善，以此高效触达我们的用户，为目标的达成提供保障。

  

        凝聚团队力量，强化组织力建设

单兵作战的时代已经过去，随着公司团队规模的不断壮大，用什么样的组织方式及文化把大家凝聚在一起，打造一支言出必行、使命必达的高胜任干部队伍，是我们当下团队建设工作的重中之重。2022年9月，我们启动了“百日攻坚”战，通过目标共识和凝聚团队取得了全年以来最好的成绩，这正是对团队力量和组织建设意义的最好诠释与证明。

        共识战略，共识目标
“有目标共识的群体，才能被称之为团队”，我们的作战团队要明确各自的年度、季度和月度目标，甚至是每一天的目标。本次会议中所签订的军令状就是形成共识的年度战略目标，我们需要时刻放在心上，体现在行动上，形成自我驱动力，使命必达。

潘家红       ——茶花股份 营销副总裁

疫情爆发以来，我们艰苦奋斗了三年，完善了市场布局，调整了生意结构，加强了茶花的销售队伍建设。2023年对于销售团队来说，只有一个词——爆发！

2023年伴随着疫情的逐渐缓解，市场得以逐步复苏，我们仍有机会开启新的篇章，创造新的辉煌。希望我们的作战团队可以时刻谨记战略目标，倾力打造品牌力量，全力完善渠道结构，通过协同作战迎来属于我们的辉煌与胜利。