为更好地掌握市场信息和需求动态，洞悉一线市场，推动“品牌至上、用户导向、渠道立体”战略落地，促进公司业务健康发展，茶花股份号召核心业务部门及各子公司员工扎根一线，把工作落实在一线。为此，管理及业务团队展开多部门联合市场拉练活动。

此次战略行动足迹遍布华北、华东、华南，先后深入北京、天津、山东、河南、安徽、浙江、广东、广西等多个地市终端市场，涵盖茶花家居生活馆、佳家乐、永辉等当地不同类型标杆卖场、商贸城。切实了解一线市场，宣导公司战略方向，鼓励各地持续拓展立体渠道，升级服务，加强市场竞争力。

01 发力华北
第一站 深耕重点市场——山东

       华北拉练团队首站抵达山东青岛，实地走访考察当地茶花家居旗舰店落地可选地及当地重要的KA市场，深入市场，聆听前沿声音。拉练中应邀参加了由青岛茶花家居用品销售有限公司组织的客户恳谈会，认真听取山东各地客户的反馈意见。会上，陈友梅总裁诠释了就客户关心的公司发展战略方向及产品建设等相关问题。副总裁潘家红也围绕年度目标进行了打法详解，强调加强股份公司对客户赋能能力的建设是今后业务工作的重中之重。陈志海副总裁就客户提出的基于区域特点对产品属性要求、功能改良等产品制造方面的建议做了详细记录及答复。此次恳谈会既让公司听到了客户心声，了解了市场，也宣导了公司战略，同时坚定了客户跟着茶花走的信心。

第二站 鼎定华北——北京

       时值北京世纪茶花家居用品销售有限公司成立，旨在建立健全以北京为核心的辐射华北市场的能力。总裁一行随后前往北京展开第一季度市场调研，先后走访北京永辉连锁、知名批发商城新发地等。在走访过程中，总裁陈友梅通过与合作伙伴的面对面交流，认真听取一线客户反馈。副总裁潘家红，走进卖场详细调研竞品信息，聆听公司一线导购的声音，进一步掌握市场布局和服务提升的突破点。潘家红副总裁随后向北京当地负责人高震布置了2023年目标任务与重点进击方向。

第三站  剑指河南 

      与此同时，茶花股份副总裁潘家红率队前往河南、天津等地，调研整理了经销商所提出的关于产品研发、服务响应、品牌推广等意见和建议。河南作为人口大省，是商家必争之地，也是茶花股份2023年重点发力市场，潘家红副总裁此行无疑是吹响了对河南市场发力的头阵号角。

02 重点项目 | 家居旗舰战略落地

茶花家居旗舰店是公司定下的重点战略项目，营销中心作为本项目主责单位，为确保项目更好落地，中心负责人蓝珍贤本次前往华东，对浙江杭州、温州，安徽蚌埠等地意向开设旗舰店的专业市场进行实地考察。同时，落实已开业旗舰店运营及业务提升举措。

大区作为主营业务及战略落地执行的责任主体至关重要。华南大区总经理陈奋明对广西、广东、湖南等地推进华南大区全国茶花旗舰店集群打造，旨在加速样板市场、旗舰培训基地等目标落地。

03 特通发力 | 精准优化立体渠道

       特通业务潜力大，是公司业务增量的重要发力点之一，也是承接公司渠道立体化战略的重要一环。特通部负责人陈泽宇深入一线，旨在深度挖掘潜在的市场价值，通过深耕礼品和特通市场，搭建与客户沟通桥梁，以此高效触达我们的用户，持续为用户提供更优质的服务。

04 扎根一线 | 干部发挥带头作用

2023年关键时刻干部要做好带头作用，做好标杆榜样。成都、武汉等地一线领导、同事也陆续参与到此次战略落地拓展大行动中，深入当地大型批发市场、商贸城、渠道品牌宣讲会，洞察一线需求，以期应对日新月异的多元市场变化，与各地合作伙伴同心同行同发展。

茶花股份始终坚持品牌至上，用户导向。经过此次大行动，对于茶花品牌和组织升级、产品创新和立体渠道建设具有指导意义，为未来进一步拓展深耕全国市场，做大做强茶花品牌注入更多信心。