近日，茶花股份董事长陈葵生短期内先后两次分别对高管团队及营销团队召开战略会议，在会上明确提出“品牌至上，渠道为王，产品致胜”十二字战略方针，并且重点宣导和部署了旗舰店战略项目的目标与打法。要求团队秉承再出发、二次创业、自我革命的企业文化精神，坚定落实公司的战略目标，引领茶花焕发新力量！

同心筑凯旋

共叙2023年经营之道

       3月24日上午，茶花股份2023年经营会在连江生产基地顺利召开，公司高管与各部门及各子公司核心领导、骨干齐聚一堂，从经营、制造、团队、产品、营销、旗舰店战略等多个维度出发，共同探讨2023年的经营之道。

（茶花股份总裁 陈友梅）

      回顾了2022年经营情况，全面解析2023年经营计划与管理思路：

     ① “转向战略驱动”，坚定落实十二字战略方针。

     ② 明确2023年三个核心目标：收入目标、利润目标、旗舰店建设目标。

     ③ 加强职能部门业务赋能能力建设，面向营销、研发、生产、物流等形成有效的支撑。

     ④ 向管理要效益，高质量发展，坚守创业心态，凝心聚力创造价值。

     ⑤ 谨记董事长“能为、有为、敢为”的训勉，夯实干部能力建设，锻造一支打胜仗的干部队伍。

（茶花股份副总裁/连江公司总经理  陈志海）

      深入解说茶花制造中心竞争力和供应链战略，围绕连江、滁州两大制造基地进行演示说明，明确制造中心贯彻品牌至上，产品致胜的战略部署，加强与业务的互动，提出“客户满意、响应快速、管理精细、技术领先”的制造经营愿景：

     ②精益管理：建立健全生管、品管、工管、经管四大系统。

     ③产品致胜：一流的模具开发能力，标准化助力产品致胜。

（茶花股份副总裁 潘家红）

     重点阐释营销工作规划与目标打法，以十二字战略方针为指引，提出“以旗舰店为抓手，推进渠道转型，强化终端基础，抢资源促动销”的年度营销工作思想：

     ①产品策略：战略品类立旗，存量品类固本，增量品类跑量，提高新品及主推品项贡献。

     ②品推策略：主要以茶花家居旗舰店、KA终端门店、场外活动、线上线下联动，因地制宜，加大茶花品牌在终端的曝光度。

     ③渠道策略：KA渠道一店一策，GT渠道持续布局旗舰店，新兴渠道拓广拓深。

     ④促销策略：年度、季度让利促销品清单及营销活动排期、活动方案、政策支持。

（人力行政总监  陆仁兴）

       以十二字战略方针为指引，建设高效组织为核心，重点阐述了人力资源的工作方向：

       ②优化组织落实“五大战区”的组织模式、以战略为导向，推进人才队伍布局与建设。

       ④建立以目标为导向的激励机制与体系，坚持正向激励为主。

       ⑤优化评价机制，激发干部团队“能为、有为、敢为”。强调以目标导向、结果导向的评价机制体系建设。

聚力赢未来

茶花旗舰店战略策略落地

       3月24日下午，茶花股份董事长亲自主持的茶花旗舰店战略策略落地会议。会上董事长深入解析，从宏观经济到行业趋势再到茶花旗舰店战略项目落地，强调团队达成战略共识的重要性，指出五大战区团队作战应追求“快速度、高质量、爆发力”！

茶花盛开 永不止步

       战略导向、高质量经营、强战略执行力是本次经营会的核心主题。相信在“品牌至上，渠道为王，产品致胜”十二字战略方针指引下；在再出发、二次创业，自我革命的企业文化精神驱动下，茶花必将越来越好，茶花也必将走向更加辉煌的明天！